创建企业与制定高效、准确的商业计划密不可分。这份文件将介绍您的项目，并让未来的投资者愿意与之合作。为了提供一份最有前途的商业计划书，以下是小型企业应该注意的基本组成部分。
商业计划是什么？
你和你的项目已经准备好开始创业冒险。摆在你面前的新任务是：说服你投资你的项目。为此，您必须有一份商业计划书，一份能回答有关您的公司、服务、未来客户、战略等诸多问题的文件。您的商业计划书中必须包含一系列内容，这样才能最有说服力。商业计划书是公司的机密文件，其中包含有价值的信息，请注意不要让所有人都能看到。
业务摘要
这部分内容应放在商业计划书的开头，篇幅不应超过三页。这一部分的主要作用是通过总结项目的优势来节省对话者的时间，并让他们有阅读下去的欲望。因此，这部分应概述您的项目/公司，让读者有初步了解。首先介绍您的企业并简要说明其历史。强调您在竞争中脱颖而出的要点，并介绍您的商业模式、战略和预测。不要忘记提及项目成功所需的资金数量。这些要点将在接下来的部分中详细阐述，但必须在第一次陈述中出现。
产品介绍
从一开始，就一定要介绍自己的产品、特点和性能。它们满足了哪些具体的市场需求？处于哪个开发阶段（模型、专利、待售）？由哪些技术或材料构成？这一系列要素都应简明扼要地介绍清楚。告诉自己，投资者对你的产品和行业一无所知。让他们简单地发现，从而记住所有数据。在简明扼要的基础上，再加上一点独创性：记住，你的首要任务是吸引潜在投资者，让他愿意与你而不是与你的竞争对手一起体验。
市场分析
展示您希望定位的市场仍然至关重要。还有什么比市场调研更好的方法呢？虽然有时费用会很高，但它首先是分析企业在市场中立足的优势和劣势的好方法。请不要忽视这一要素，因为从客观开展调查的那一刻起，它就为您赢得了投资者的信任。后者必须严格可靠地进行。此外，切记不要忽略对行业内现有竞争者的介绍，以说明您的报价与现有报价的不同之处。
确定关键数字
通过预测公司未来的关键数据：支出和收入估算、损益表和临时资产负债表，以及盈亏平衡点，即达到盈利的临界点，向投资者展示您的长远眼光。这些估算必须分几年进行（一般为 5 年）。所有这些财务预测都与您的融资计划密切相关。要制定融资计划，您只需回答以下问题：需要多少资金？将提供多大比例的资本作为回报？将向投资者提供什么类型的股份？将为不同岗位（技术、广告、营销）分配多少资金？不要吝惜提及促进项目盈利的因素，并表明你知道自己的发展方向。日历可以补充您的数据。列出不同的日期和要实现的目标。这样，投资者就能了解到项目必须以多快的速度取得成功。
您的团队是互补的
首先要介绍你的公司（公司名称、创建日期、地点、法律形式、历史），但不仅限于此。在商业计划书中，你的团队应该站在你这一边。突出每位员工的职位和技能，并通过总结他们的简历（培训、经验、关系网）来强调他们的优势，您将在附录中添加他们的简历。项目的成功与否主要取决于项目的领导者。与可靠、经验丰富的团队并肩工作，对于未来的投资者来说是一笔重要的财富，他们会更加信任你。此外，还需证明您具备所有必要的技能：商业、技术和财务技能。
采取的战略
制定行动计划！您想采用什么营销策略？如何组织研发？你的商业计划是什么？在商业计划中提供的一系列答案描述了您取得成功的方式；确保这些答案是相关的。
商业计划书是您的企业在未来投资者面前的写照。尽你所能完善它，征服他们。
如果您刚刚踏上创业之路，正在寻找一家营销机构或希望建立自己的在线形象，请联系Seahawk Media！
