Het oprichten van een onderneming gaat hand in hand met het opstellen van een efficiënt en accuraat business plan. Dit document stelt uw project voor en moet ervoor zorgen dat toekomstige investeerders ermee willen samenwerken. Om een veelbelovend businessplan te kunnen aanbieden, zijn hier de essentiële onderdelen waaraan kleine bedrijven aandacht moeten besteden.
Wat is het bedrijfsplan?
Hier bent u dan, u en uw project, klaar om het ondernemersavontuur aan te gaan. Voor u ligt een nieuwe missie: u ervan overtuigen in uw project te investeren. Om dit te bereiken moet je een ondernemingsplan hebben, een document dat antwoord geeft op vele vragen over je bedrijf, je diensten, toekomstige klanten, strategieën, enz. In uw businessplan moeten een aantal onderdelen voorkomen, zodat dit laatste het meest overtuigend is. Het blijft een vertrouwelijk document dat eigen is aan de onderneming en dat waardevolle informatie bevat, wees voorzichtig om het niet voor iedereen toegankelijk te maken.
Een operationele samenvatting
Het moet aan het begin van uw ondernemingsplan worden geplaatst en mag niet langer zijn dan drie bladzijden. Dit deel is er vooral om uw gesprekspartner tijd te besparen door de sterke punten van uw project samen te vatten en te zorgen dat u meer wilt lezen. Daarom moet het een overzicht geven van uw project/bedrijf, zodat de lezer een eerste idee kan krijgen. Begin met het voorstellen van uw bedrijf en kort de geschiedenis ervan. Benadruk de punten die u onderscheiden van de concurrentie en geef uw bedrijfsmodel, strategie en prognoses. Vergeet niet het aantal fondsen te vermelden dat nodig is voor het welslagen van uw project. Deze punten zullen in de volgende delen in detail worden uitgewerkt, maar moeten vanaf de eerste presentatie naar voren komen.
Presentatie van uw product
Presenteer vanaf het begin uw producten, hun kenmerken en hun prestaties. In welke specifieke marktbehoefte voorzien zij? In welk stadium van ontwikkeling bevinden ze zich (model, gepatenteerd, verkoopklaar)? Uit welke technologieën of materialen bestaan ze? Een geheel van elementen dat duidelijk en beknopt moet worden voorgesteld. Stel uzelf voor dat de investeerder niets weet over uw product en uw bedrijfstak. Laat ze het eenvoudig ontdekken, zodat ze alle gegevens onthouden. Voeg aan deze eenvoud van uitleg een vleugje originaliteit toe: vergeet niet dat uw belangrijkste missie is uw potentiële belegger te verleiden en ervoor te zorgen dat hij de ervaring met u en niet met uw concurrenten wil uitproberen.
Marktanalyse
Het presenteren van de markt waarin u zich wilt positioneren blijft essentieel. Wat is een betere manier om dit te doen dan marktonderzoek aan te bieden? Hoewel het soms duur kan zijn, is het vooral een geweldige manier om de sterke en zwakke punten van uw bedrijf te analyseren om zich op de markt te vestigen. Verwaarloos dit element niet, dat u geloofwaardigheid geeft bij investeerders vanaf het moment dat het objectief wordt uitgevoerd. Dit laatste moet rigoureus en betrouwbaar worden uitgevoerd. Vergeet ook niet om de presentatie van de concurrentie die al in de sector aanwezig is niet weg te laten om te beschrijven hoe uw aanbod vervolgens verschilt van het bestaande.
Vaststelling van kerncijfers
Laat uw investeerder zien dat u een langetermijnvisie hebt door een prognose te maken van de toekomstige kritische cijfers van uw onderneming: een raming van de uitgaven en inkomsten, de resultatenrekening en de voorlopige balans, alsmede het break-even point, de drempel waar uw winstgevendheid wordt bereikt. Deze ramingen moeten worden uitgevoerd over meerdere jaren (5 in het algemeen). Al deze financiële prognoses gaan hand in hand met uw financieringsplan. Om dat te formuleren, hoeft u alleen maar de volgende vragen te beantwoorden: Wat is het gewenste bedrag? Welk deel van het kapitaal zal als tegenprestatie worden aangeboden? Welk soort aandelen zal aan de investeerders worden verstrekt? Welke middelen zullen worden toegekend aan de verschillende functies (technologie, reclame, marketing)? Aarzel niet om de elementen te vermelden die de rentabiliteit van het project bevorderen en aantonen dat u weet waar u naartoe gaat. Een kalender kan uw gegevens aanvullen. Vermeld de verschillende data en de te bereiken doelstellingen. Op die manier ziet de investeerder hoe snel het project moet vorderen om succesvol te zijn.
Uw team is complementair
Presenteer uw bedrijf vooral (bedrijfsnaam, oprichtingsdata, vestigingsplaats, rechtsvorm, geschiedenis) maar niet alleen. Uw team moet aan uw kant staan in uw business plan. Benadruk de functies en vaardigheden van elk van uw medewerkers en benadruk hun sterke punten door een samenvatting te geven van hun CV (opleiding, ervaring, netwerk), die u in de bijlage zult toevoegen. Het succes van een project hangt in de eerste plaats af van degenen die het leiden. Samenwerken met een betrouwbaar en ervaren team blijft een belangrijke troef voor uw toekomstige investeerders, die u meer zullen vertrouwen. Toon ook aan dat alle nodige vaardigheden aanwezig zijn: commercieel, technisch, & financieel.
De gekozen strategieën
Stel uw actieplan op! Welke marketingstrategie wilt u toepassen & wat zijn uw productiemethoden? Hoe organiseert u uw onderzoek en ontwikkeling? Wat is uw businessplan? Een reeks antwoorden in uw businessplan beschrijft uw manier om succes te boeken; zorg ervoor dat ze relevant zijn.
Een businessplan is de weerspiegeling van uw bedrijf aan uw toekomstige investeerders. Verfijn het zo goed mogelijk om hen te veroveren.
Als u net begonnen bent aan uw zakelijke reis en op zoek bent naar een marketingbureau of uw online aanwezigheid wilt opbouwen, neem dan contact op met Seahawk Media!
